时至2016，可以确认的是中国的人口红利时代已经结束，同时，中国经济发展路线将紧扣着环保、绿色化的方向，对于环境治理的相关管理手段和法规也越来越趋严厉。这一经济发展新常态将给传统防腐檩条产业的经营带来前所未有的考验。明确企业战略优势，紧跟中国经济新常态将为防腐檩条企业指引改革方向。在与防腐檩条企业主和职业经理人的对话中，我们经常会提及一个问题：“你认为有什么自信和根据证明你的企业有真正发展价值”，很多防腐檩条企业的职业经理人甚至企业主都无法回答这个问题，这是一个可悲的现象，而事实上也是如此，防腐檩条企业在自身的资源下找不到太多可以证明企业强大的因素，都是在观望，等待机会。比产品没有产品，比品牌没有品牌，比渠道没有渠道，比价格也没价格。实际上，防腐檩条的经营观念仍然停留在跟风的阶段，一般是别的企业做什么就跟着做，反而对内部的需求以及缺陷视而不见。这是多少经营全品类防腐檩条企业的现状。没有战略思路是多数防腐檩条企业最大的共性，在与多个传统防腐檩条企业对话的过程中，当提及战略一词，似乎我们无法在其企业看到明确的的战略意图。事实上，不少防腐檩条企业对战略思路的理解仍然属于一片空白，更多的是将职业经理人的战术思路当作战略思路。如果一个企业没有系统性的战略思路的话，那么他所有行为都只能解决眼前，和做眼前的事情，对于未来根本没有一个可以确定的真正发展立场。换句话讲，也就是一家没有核心价值与竞争力的企业。所以，防腐檩条企业的改革势必在立足企业自身优势的基础上，再辅之以周密的市场计划和精准的市场定位，形成明确的企业战略思路，如此一来，才能使改革进行下去。
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